【身边模范】
何伟，贵阳永力轴承有限公司党支部书记、董事长
坚持学以致用，提升领导能力
何伟同志作为一名党员领导干部，把提高自身素质和领导治理能力学习放在首要位置，在“干中学，学中干”是他一直以来秉持的理念。为了适应新形势下企业经营治理和党建事情的需要，他始终坚持学习的热情，通过向领导和同事学习种种治理经验、治理技术，努力提升综合性治理能力。对企业的历史沿革、市场定位、生长偏向在学习调研的基础上有了充分了解和认识，为解决保存的问题与矛盾积累了经验，找到了步伐。在现场深入学习了解专业的轴承制造知识和轴承市场经营治理的知识，熟悉企业生产的各个工艺环节和生产能力，对主要客户多次进行走访，充分掌握客户需求，不绝提高履行职责的能力和经营治理水平。
聚焦主责主业，推动事情稳步提升
何伟同志聚焦贵阳永力的主责主业，不绝探索和深化企业革新生长的新思路，经营治理全面提质增效。领导宽大干部职工攻坚克难、勇猛争先、逆流而上，抢占市场先机，2023年初，迅速攫取了山东梁山市场，其他市场的销售订单也全面“开花”，物流发货数量连月递增，销售收入和销售回款连续向好。将商品滚子品质提升和市场开拓作为生产经营焦点竞争力，针对二级滚子的生产完成了工艺路线和技术标准的体例，深入一线、率先垂范，以高度的责任心和使命感把滚子分厂拧成一股绳，形成协力、攻坚克难，对生产设备进行了优化调解，涉及的试验型号、辅料、热处理工艺、丈量标准进行了安排落实，最终二级品滚子试制取得了乐成，为进一步拓宽市场涤讪了技术包管。
强化制度建设，实现内控治理规范
作为贵阳永力董事长，何伟同志催促落实现有的规章制度执行，注重事前、事中、事后的闭环治理，增强监督和考评。同时，结合贵阳永力实际制定及修订了20多项制度、划定。在生产经营上，他领导贵阳永力领导班子进一步增强内部治理，拟制了销售计划纲要、生产计划纲要、生产治理步伐和步伐、物资采购计划，财务资金使用计划、人力资源剖析、设备包管计划、质量、宁静生产治理步伐等，从粗放式治理向精细化治理转变，解决了岗位职责不明晰、制度及规章不健全、职工考核不到位等问题，统筹组织围绕“融互信、谋订单、去库存、清货款”的营销指导思想，逐条实施、践行到位。
忠于职守，筑牢廉洁自律的思想防地
何伟同志能够凭据党员领导干部廉洁自律的划定严格要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到企业党务事情和生产经营治理等各项事情之中，从严要求自己,不争名夺利。从思想上筑牢廉洁自律的思想防地，努力谋划公司全盘事情。时刻坚持头脑清醒，事事做到自重、自省、自警、自励，以自己的一言一行去感召人，用自身力所能及的力量来资助人。他先后荣获机电集团2022年度“创业先锋”荣誉称呼；荣获市工投2022年度“党员先锋”荣誉称呼；荣获机电集团2023年度“创业先锋”荣誉称呼。
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